Zarządzanie zmianą z różnych perspektyw_Bayer

Jak wykorzystać transformację, aby pozostać skutecznym w nowej rzeczywistości

Case Study:

O zmianie można mówić wiele i pewnie wiele już Wiesz i z pewnością doświadczyłaś/eś w obecnym czasie. Powiedzmy prawdę na temat zmiany, NIE LUBIMY ZMIAN, ALE LUBIMY ZMIANY ROBIĆ ! Tych dwóch Panów – o wyjątkowym poczuciu humoru i energii, na pewno lubi zmiany. 

Jak pewnie w wielu organizacjach, pandemia wywołała wiele zmian i przyspieszyła procesy, które zaimplementowano w dwa tygodnie, a planowo miało to zająć pół roku. Tę, o której opowiedzą odbiła się szerokim echem na różnych poziomach – nie tylko organizacji, ale przede wszystkim na poziomie osobistym. 

Na przykładzie Pharmy, opowiedzą o tym:

  • Co i jak zmieniło się w podejściu do kontaktów z klientem, jaki miało to wpływ na biznes development, efektywność.
  • Jak poradzili sobie w różnych fazach zmiany zaczynając od pierwszej. 
  • Jak zarządzali zmianą i jak ta zmiana wpływała również na nich samych, czego od nich wymagała. 
  • Jakiego wsparcia udzielali.
  • Jak się organizowali na przestrzeni kilku miesięcy. 

 

Wspólnie z wieloma zespołami przeszli przez wszystkie fazy zmiany, zaobserwowali je z różnych perspektyw. Od najbardziej opornych wcześniej na zmianę, dziś słyszą: “Nie przypominaj mi starego schematu, bo mam konfuzję…”  Zapraszają Was do ich Świata. Może weźmiecie coś dla siebie, a może po prostu powiecie: już wiem wszystko i nic nowego nie wnieśliście. To, co weźmiecie na pewno, to pozytywną energię.

Kup Bilet
Marek Ignyś

Marek Ignyś

Lead of SF Excellence & Training /Training Community Lead Bayer Poland


Biotechnolog, trener grupowy i coach z powołania. Prowadzi Dział Szkoleń i Rozwoju w Bayer, gdzie dba o to, aby wzbudzać poczucie wpływu. Tworzy i prowadzi programy szkoleniowo-rozwojowe dla menedżerów, sił sprzedaży oraz talentów organizacji. Koordynator i twórca procesów coachingowych, e-learningowych, e-feedbackowych wewnątrz organizacji. W wolnym czasie gra w squash’a z synem i biega. A wszystko to robi z ogromną energią i optymizmem.

Krzysztof Smoliński

HR Business Partner PH & CH / CEE Change Management Lead

Psycholog społeczny, trener, expert zarządzania zmianą. Od 12 lat HR Business Partner w wiodących firmach farmaceutycznych. Doradca kluczowych liderów w rozwoju pracowników, budowaniu kultury organizacyjnej i transformacjach. Uczestnik i prelegent wielu konferencji HR. Prywatnie miłośnik dwóch kółek i współzałożyciel zespołu muzycznego The Neighbours.

Rebecca johns.jpg

Intuition is a Leadership Skill

Case Study:​

Authentic leaders are self-aware, genuine, heart-centered, and focused on results related to an ethical mission.

Intellect and intuition are always connected.

We are living in rapidly changing times. Information isn’t enough. We have moved from the age of information to the age of connection, integration, and intuition.

Successful leaders refer to their instincts and inner voice to notice trends, pay attention to patterns that are emerging, and make decisions. Research is now showing the importance of using our intellect and cognition with our intuition.

Learn and practice:

  • 4 primary ways to access intuition
  • Powerful deep listening
  • Qualities & characteristics of highly intuitive people that make them great leaders
  • Tools for tapping in & trusting your intuition
Kup Bilet

Rebecca Johns

Rebecca is very experienced leader, coach and consultant. She provides personal and professional development to clients internationally. Her background includes 35 years of teaching in higher education at University level, Pre-K through 12 public education, consulting, facilitation, and coaching. Rebecca offers skills, tools and her experience in a variety of sectors including education, healthcare, business, nonprofits, and entrepreneurs. She coaches conscious leaders and social visionaries who are willing to live on the edge of what is possible. Her clients span all ages, and she has a particular interest in the next generation of leaders. Rebecca brings her longtime commitment to meditation and mindfulness, years of exploring in the Himalayas, decades of travel, and a grounded and expansive approach to life and work. She is passionate about nature. She’s climbing mountains, paddling rivers, and skiing the backcountry by.

Łukasz Boguszewski

Drugi START – kompetencje byłych wojskowych na nowej drodze w biznesie – unikalny program rekrutacyjny w firmie na przykładzie globalnej firmy z branży e-commerce

Case Study:

Według danych Departamentu Kadr MON co roku z mundurem żegna się około 4000 żołnierzy, którzy nie ukończyli jeszcze 50 roku życia (szacunki dla służb mundurowych mówią o 10 000 osób rocznie).  Ludzie, którzy kilkanaście-kilkadziesiąt lat spędzili w zhierarchizowanym środowisku praw, zasad, wartości i regulaminów, określających nawet długość kroku oraz rodzaj ubioru na każdą okazję, odznaczają się szczególnym „ładem i porządkiem” w postrzeganiu dynamiki funkcjonowania zespołów ludzkich. Oprócz naturalnych zdolności przywódczych dostrzegamy u nich zachowania wyuczone takie jak nastawienie na realizację celów czy działanie zgodne z procedurami. Przy braku instrukcji potrafią nawykowo podejmować decyzje zgodne z zamiarem przełożonego. Inne ich umiejętności istotne w środowisku biznesowym to kreatywność zdyscyplinowanie i planowanie działań w zróżnicowanych zespołach ludzkich. Nie każdy bowiem potrafi kierować zespołem, rozproszonym czy skupionym na małej powierzchni; podczas spotkań i narad firmowych czy działań w deficycie czasu, w stresie, zmęczeniu. Przewaga mundurowych nad cywilnymi kolegami polega na tym, że ci ostatni nie mają wielu okazji, by takie doświadczenia zdobyć. Służba wojskowa zaś w nie obfituje.

W przedstawionym Case Study opowiemy o doświadczeniach związanych z wdrażaniem w firmie AMAZON programu militarnego związanego z zatrudnianiem byłych wojskowych. Pokażemy także dobre praktyki i przykłady z firm i korporacji w USA, gdzie w czołówce firm przyjmujących byłych wojskowych są między innymi Lockheed Martin, Allen Hamilton, CACI, Home Depot, Wallmart, AT&T i wiele organizacji państwowych. Amazon równie chętnie zatrudnia w USA, a obecnie wdraża programy militarne także w Europie i w Polsce.

Kup Bilet

Łukasz Boguszewski

Prezes Fundacji Fundacja 2 Kariera

Logo_2Kariera_czarny
agnieszka.siuzdak

Pierwsze medium w Polsce z elastycznym docelowym modelem pracy, czyli jak kryzys przekuć w szansę

Case Study:​

W Gazeta.pl dotychczas obowiązywał stacjonarny model pracy. Pandemia wszystko zmieniła, ale w ich przypadku nie tylko na chwilę. Siedmioosobowy zespół złożony z samych kobiet, z których każda na co dzień zajmuje się innym aspektem działania organizacji – został odpowiedzialny za przygotowanie, wdrożenie i powodzenie transformacji.

  • Będzie o tym jak obecny kryzys wykorzystać jako szansę na transformację dotychczasowego modelu pracy. I nie tylko.
  • Będzie o roli analizy i zbieraniu benchmarków zarówno z rodzimego rynku, jak i obserwując media i firmy zagraniczne, żeby podjąć najlepsze decyzje.
  • Będzie o zaangażowaniu każdego członka zespołu i wykorzystaniu wewnętrznych badań do zdefiniowania potrzeb wszystkich członków zespołu.
  • Będzie o transparentności w komunikacji oraz wspólnym tworzeniu nowych standardów współpracy.

 

Kup Bilet

Agnieszka Siuzdak

…jako dyrektorka pionu Gazeta.pl odpowiada za całość biznesu Gazeta.pl, w tym za wszystkie zespoły contentowe i stronę główną portalu, sprzedaż, technologię, marketing oraz zespół badań i wzrostu. Jest związana z Agorą od 2006 roku. Od początku pracowała w segmencie Internet spółki, kolejno jako redaktor, wydawca, szefowa newsroomu i dyrektor serwisów informacyjnych. Ostatnio jako dyrektor ds. wzrostu biznesu contentowego współtworzyła kierunki rozwojowe Gazeta.pl, testowała nowe możliwości biznesowe oraz odpowiadała m.in. za marketing, SEO oraz analizy biznesowe. 

logo gazetaPL
Geert Hofman

Engagement. Whose choice?

Webinar:​

In these times of disruptive turbulence many organizations find that their continuity can’t be taken for granted at all. The covid-19 pandemic has drastically changed the strategic outlook for many organizations. One of the differentiating factors is an engaged workforce. It’s a well-known fact that commitment delivers much better results than mere compliance.
Without a magic pill being available, Geert Hofman will present an approach allowing each individual staff member to assess their level of engagement, using an innovative method to gather information. Furthermore you’ll discover out what is missing for a more optimized level of engagement and how they want to go about to exploring possibilities to optimize their engagement.

Why attend?
In our time together you’ll have three concrete experiences to help you determine for yourself where you stand regarding your level of engagement and what actions you can take to further improve that.

Kup Bilet

Geert Hofman

… is a highly experienced executive coach, having worked with executives, leaders and professionals on four continents, in four languages. He specializes in transformational presence, which is really about how you show up to partner with the potential in each situation and to work with what is getting in the way of that. As a graduate from Erasmus University Rotterdam (MSc), he developed his career from various consulting roles to leading a software company before becoming an executive coach. A main theme in his work has always been to work closely with people so that more becomes possible for them. Besides work as an executive coach, Geert is actively engaged with music as a composer and performing artist. His first novel ‘The Glass Dome’ got published in 2012.

Witold_Rychłowski

Wdzięczność i uważność jako klucz do motywacji w rękach Lidera

Webinar:​

Zmiany rzeczywistości dotykają wszystkich sfer życia. Nic nowego. Być może jednak pewne elementy inaczej poddają się zmianie? Choć wiele z naszych zadań można powierzyć technologii, nadal potrzebujemy kontaktu z drugim człowiekiem. Zarówno w pracy jak i poza nią. Jak świadomie kształtować relacje, jak szukać i znajdować nowe metody rozwiązywania nowych problemów? Jak okazywanie wdzięczności może pomóc w budowaniu relacji, w motywowaniu i jaki to ma związek z radzeniem sobie ze stresem?

Uczestnicy dowiedzą się m.in.:

  • Jaki jest związek pomiędzy wdzięcznością i uważnością. I dlaczego uważność stała się taka ważna (w każdym obszarze życia).
  • Czy można skutecznie rozwijać uważność nie zwalniając tempa życia (czyli bez formalnej medytacji)?
Kup Bilet

Witold Rychłowski

Zawodowy negocjator i mediator z nieszablonowym poczuciu humoru. Trener i konsultant, mówca, specjalizujący się we wspieraniu rozwoju umiejętności oraz efektywnych postaw podnoszących skuteczność działań w obszarze komunikacji, prezentacji, procesów sprzedażowych, zarządzania zmianą, rozwiązywania konfliktów i przywództwa. Realizuje projekty badawcze i wdrożeniowe w zakresie kultury organizacyjnej i wartości. Ma wyjątkowe podejście do rozwiązywania problemów i podejścia do trudnych sytuacji bez względu na naturę tego problemu, czy jego źródło. 
Pracuje w Europie, na Bliskim Wschodzie oraz w Azji. Aktywnie praktykuje i popularyzuje Kyudo – tradycyjne łucznictwo japońskie.

II HR Open Forum

II edycja HR Open Forum

Open Forum powstało po to, by stworzyć płaszczyznę do wymiany wiedzy i doświadczeń w gronie profesjonalistów. Uważam, że w takim gronie, wartościowych tematów jest tak wiele, że nie można ograniczać ich do kilku omówionych ze sceny. Wierzę, że Open Forum i przyjęta formuła Open Space Technology będzie dla uczestników szansą na wypracowanie ponadprzeciętnych rozwiązań w obszarach HR, a co za tym idzie udoskonalenia procesów biznesowych w firmach i organizacjach.

Inga Safader-Powroźnik

Organizator i pomysłodawca

I HR Open Forum

I edycja HR Open Forum

Open Forum powstało po to, by stworzyć płaszczyznę do wymiany wiedzy i doświadczeń w gronie profesjonalistów. Uważam, że w takim gronie, wartościowych tematów jest tak wiele, że nie można ograniczać ich do kilku omówionych ze sceny. Wierzę, że Open Forum i przyjęta formuła Open Space Technology będzie dla uczestników szansą na wypracowanie ponadprzeciętnych rozwiązań w obszarach HR, a co za tym idzie udoskonalenia procesów biznesowych w firmach i organizacjach.

Inga Safader-Powroźnik

Organizator i pomysłodawca